一、湖北十大杰出创业人物
终端制胜是市场竞争的主要路径之一，成为中小企业生存突围的核心战略。几乎是白手起家的十堰金方贸易有限公司董事长胡昭，就是依靠终端、借船出海，最后又从终端出发，开辟了自己庞大的产业，为世人展开了一篇神奇创业画卷。
像街头巷尾千千万万个商铺一样，从1992年到2001年，胡昭先后从事过日用品、副食、酒水等多行业的零售及批发经营，没有品牌影响、没有客户积累，近10年的摸爬滚打使他明白了“品牌”的奥秘。
不怕苦累、雷厉风行是胡昭与生俱来的优势。于是，就着十几个平方的店面，胡昭成立了十堰创亿贸易公司（既十堰金方贸易有限公司前身），与“白云边”开始了首轮合作。继成功代理运营白云边品牌之后，胡昭又先后成为剑南春、张裕干红、中粮长城干红、加多宝、椰树椰汁、旺仔牛奶、五粮特（头）曲等国内外等诸多品牌的十堰地区总运营商。
胡昭坚持“笑容感化客户、服务感动客户”的经营理念，制定了严谨的营销服务规范，使公司的品牌文化深深根植于十堰人民心中，其销售额和辐射面一年一个台阶，办公室（营销中心）十年换了六次，公司员工增长到100多人，年销售额超过亿元大关，得到了众多品牌厂家的认同和表彰。
以人为本、以效益为动力、以市场为导向是胡昭坚持的管理模式。公司坚持“能力决定岗位、贡献决定价值，任人唯贤、能上能下”的用人理念；建立了风险共担、利益共享，多劳多得、风险共担的利益分配原则，让员工借助金方这个平台，通过自己勤奋工作从足以养家糊口逐步走向共同富裕。因为团队的智慧、全员的共荣，使公司形成了极具强劲动力又有脉脉温情的核心氛围，充分保障了公司各项工作的圆满与优异，受到了消费者和政府相关部门的认同和褒奖。公司先后荣获省市工商局、文明办、个私协会、“文明诚信私营企业”、“十堰市守合同重信用企业”等等多项荣誉称号。
随着公司内在能量的不断积累，市场辐射力也日益增强。2012年5月21日，胡昭集合了各行业的领头人及精英，兼并了房县庐陵王酒厂，组建了湖北庐陵王酒业有限公司，他从保护文化遗产的角度出发，通过多方考察论证，从气候到水质，实施文化生态旅游的综合开发。以“庐陵王皇室米香生态养生白酒”为核心，集万吨米香型白酒生产、生态文化观光旅游和商购于一体，将商业、旅游、文化三者有机融合，全方位展现以盛唐宫廷文化为主体的房陵特色文化，投资15000万元全力打造“庐陵王”商业品牌，2017年建成投产。未来可实现销售收入7亿元、接待游客50万人次，新增就业岗位4000余个，带动房县及周边地区发展生态水稻生产基地10万亩以上。
2015年，十堰金方贸易有限公司董事长、湖北庐陵王酒业有限责任公司董事长胡昭荣获“湖北十大杰出创业人物”称号。
二、“学习型企业”的好导师
“在我们金方，我们不是领导和下属的关系，而是和家人一样的相处，客户和我们不是买卖双方的关系，而是朋友一样的相处。那我们又怎么能不善待自己的家人，怎么会亏待自己的朋友了？”胡昭用这样的一个比喻理清了与团队和客户间的关系。这不是个华丽的比喻，是金方实实在在践行了多年的待人处事原则。
因为是家人，金方希望员工在企业发展中也能找准自己的位置和方向。伴随着企业的壮大而不断成长，因此公司特别注重加强对人员的培训和学习。
公司带领员工从2004年就先后参加各种培训学习，加强队伍建设，自2007年起，持续十年、每年利用“五一”节假日搞军训、拓展、培训、学习，每周学习培训。长年坚持的“每天全员大早会”分享，把学习当做一种习惯，平时点滴的积累，才铸成了今日金方的精英团队。每年不同时期，带领职工外出学习各种新思维、新的营销理念，近四年中投入200多万元用于职工教育培训，还成立了公司讲师团、“企业商学院”，担当起了“职工继续教育”的重任。新员工入职培训、关联企业的业务或新思维新销售模式的培训，都由公司内部讲师来完成，使培训更专业、更接地气、更能加快员工的成长，使员工更快融入企业、融入员工、融入公司的文化理念中。
以军训及团队展示，塑造团队凝聚力；以最新的营销或管理理念，提升全员素质，使员工受益颇多。金方公司在多年的创业中，一直很注重团队建设，注重员工内在的修炼，也强力打造了一支销售力精、学习力强、团队协作力好的团队：金方公司现拥有一支50余名高级管理人才，100多名营销精英，400多名二级销售和后勤人员组成的素质过硬的专业销售团队。
三、全体职工的贴心人
公司于2016年11成立工会组织，自成立之日后，胡昭同志及公司党政领导更为重视群团工作，严格按高标准建立工会组织。有专人负责工会工作、有经费审查委员、有女工委员分别履行各项职责，公司大门悬挂“立式”工会组织牌，与党支部牌放在一起；有专门的办公室、制度上墙，建立了职工之家；还化费十几万元专门建立了“乒乓球室”，现在有两套乒乓球台、沙发、凉椅、男女更衣柜、男女洗澡间，为员工日常锻炼身体提供了良好的平台；高标准的配置，也吸引了大量的客户来公司健身。
为解决员工外出风险、离家较远、出门跑业务回来还得操心吃饭问题、中午在办公室休息等等问题。公司在职工之家铺上地毯、买了折叠床、开上空调，让大家休息；为防止雨雪天摩托车停放、影响骑行，公司化了2万多元，建起摩托车停车棚；为解决员工免费停车问题，公司化了近20万帮助物业公司修理好了停车场；化费了30多万元建立起了职工食堂，每天两浑一素一汤的中餐成本得15元左右，却只收取员工5元钱。建立员工“红白喜事慰问制度”，领导出面关爱员工，标准500元/人次；给所有试用期满的员工办理了社会保险，另外每人都买有10-20万（2万医疗）不等的商业意外伤害险。员工为这些举措，连声叫好！
四、奉献社会的企业家。
胡昭同志虽然是民营企业家，但是，勇于担当，经常奉献社会、尽企业家的责任。六里坪柑橘滞销时公司购买了上万斤；希望小学赞助，胡昭个人及公司、连续几年赞助近20万元钱物；2012茅箭区洪灾时，胡昭个人捐款捐物5万元；汶川地震时，胡昭个人带头并号召全体员工捐款达5万元；近三年爱心助残活动中，每年都捐款5万元；2016年武汉洪灾，胡昭带头捐款5万元并号召十堰企业家为武汉新洲捐款29.25万元……
当国家或人民处于困难时期，都有胡昭同志奉献的身影。他的口头禅是：“要做一个有良知的企业！”。
五、全国“万企帮万村”精准扶贫的典范。
随着企业的发展，同时也为响应党的号召、尽一点社会责任，开始慢慢地参与地方扶贫工作；特别是十八大以后，根据国家精准扶贫政策的相关要求，公司更是加大了“精准扶贫”的力度，以“产业扶贫”为主线开展了精准扶贫工作，常常深入贫困村做调研、下到田间地头研究“有机糯稻”技术攻关，亲自挂帅、成立定点扶贫攻坚领导小组，制定了相关的工作计划、明确项目具体责任人及实施细则、将扶贫攻坚工作纳入到年度工作考核中与待遇挂钩……一系列的产业扶贫工作，为房县的“精准扶贫”事业做出了突出贡献。具体大事件汇报如下：
1、打造产业扶贫的典范，建立“庐陵王酒庄”。2011年开始先后投资1.5亿元，在湖北房县成立“湖北庐陵王酒业有限责任公司”，将商业、旅游、文化三者有机融合，全力打造“庐陵王”商业名牌。2017年投产，目前销售已近1亿元，“房县庐陵王黄酒”从此走向全国、走出国门；工业旅游的酒庄设计，年可接待游客50万人次；酒厂也新增就业岗位100余个，整个集团共实现就业200余人；2015年成立“有机稻种植基地”等其他项目，从而带动房县万亩水稻种植，帮助了上千农户增收。因为做了一点点对社会有益的事情，今年10月份，在省、市、县各级领导的关注扶持下，公司获得了《全国“万企帮万村”精准扶贫100家先进民营企业》。
2、建立“20000亩糯稻种植基地”，精准扶贫直接帮扶贫困户。
随着消费者对食品安全和产品质量的重视，研发团队用生物防治病虫害的成功，生物有机肥广泛推广之际，决定在房县找适宜的田地种植无公害水稻。通过与县委县政府相关部门充分沟通，各乡镇、村委会及农户的走访调研，采取“公司＋合作社（村委会）＋精准扶贫户”的模式流转农户的土地，公司提供资金及技术的支持，直接流转土地的农户，公司统一供种，统一生物防治，稻谷3.60元/公斤的市场保护价全部收购，合作社(村委会）参与管辖区域地块的日常管理，精准扶贫户根据个人能力安排相应的管护工作，以每亩600元的管护工资确定管护面积。直接流转土地6360余亩，订单农业15989亩，涉及4218余户，其中精准扶贫户2356户。在满足农户基本需求的情况下，按保护价全部收购入库。每个精准扶贫户年管护工资达到了八千元以上。为农户增收2000余万元。
3、 保护环境，变废为宝，新建酒糟提取米蛋白项目，为“南水北调”做贡献。
房县是“南水北调”的水源地，保护环境属政府工作的重中之重。房县是黄酒生产大县，规模以上的有几十家厂，近2000家黄酒加工户，还有家家户户自给自足的家酿酒，产生了数万吨的酒糟。除了少量酒糟农户用来养猪、养牛外，大部分都是直接排放，给环境带来了极大污染，也浪费了资源。2017年初，我公司与上海米蛋白合作，共建一条年产5000吨的米蛋白项目，可以收购加工全县10万吨酒糟，目前项目已试运行。该项目的运行，不断给黄酒企业、黄酒加工农户增加酒糟收入，减少污染源，还可以为企业带来上亿元产值。
4、黄酒项目扶贫，推动房县黄酒产业的发展。
把黄酒产业扶贫当做头件大事，公司与房县人民政府签署了共建黄酒民俗文化村，针对合作社的入户社员，采用统一原材料、统一生产工艺、统一包装、统一标识、统一销售、分散加工的“五统一分”模式，派遣专业的技术开发人员，深入农户，指导生产，对合作社中的贫困户，政府协调贴息贷款，公司派专人指导生产，检验合格后优先销售。经过三年时间的运行，加入合作社的社员，90%都掌握了新的生产工艺，产品的品质得到了稳定和提高。目前，房县黄酒民俗文化村的建设，已初具规模，入股社员的收入，一方面合作社分红，一方面是旅游带动销售，另一方面是公司统一销售。最早入户的58户社员中，截至到2017年底，有43户的年纯收入，超过了15万元，这种模式带动全县2000余户从事小作坊黄酒生产，真正实现了扶贫车间进农户，使更多农户脱贫。
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